科大讯飞
校招项目管理工程师-PMO(J13435)
合肥 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 1、主动沟通意识强，遇事不退缩，能协调资源推进解决
- 2、具有较好的策划和推动事项落地的能力，对任务有较高的目标要求和闭环能力
- 3、对流程或数据分析感兴趣，并具有一定的流程监管或数据分析基础
- 4、理工科专业
- 5、能承压，不抱怨。
- 此岗位为科大讯飞集团统一招聘岗位，人员通过简历筛选、初试、复试、终审等环节后录用。
岗位描述
- 1、项目集运营和管理：负责项目项目集数据的分析和健康度管理，对风险项目进行预警和预防措施管理，并输出项报告和项目预警、预测等；
- 2、资源配置与模型搭建：推进项目分级落地，协调资源，保障项目合理、有序的开展；完善项目资源模型和计划模型的持续完善，协同沉淀合理、高效的项目资源投入产出模型；
- 3、项目考核：负责项目考核和激励机制的落地推动协同，指导项目绩效目标的制定、出具项目绩效结果数据，促进项目目标的达成；
- 4、项目知识库完善：协同并完善项目知识库，将流程或产出逐步标准化，推进形成共享知识库。
- 1、主动沟通意识强，遇事不退缩，能协调资源推进解决；
- 2、具有较好的策划和推动事项落地的能力，对任务有较高的目标要求和闭环能力；
- 3、对流程或数据分析感兴趣，并具有一定的流程监管或数据分析基础；
- 4、理工科专业；
- 5、能承压，不抱怨。
此岗位为科大讯飞集团统一招聘岗位，人员通过简历筛选、初试、复试、终审等环节后录用。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
查看答题思路
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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