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小鹏汽车
校招【27届校招】公充运营培训生
广州 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 本科及以上在读，26/27届优先，专业不限，数据分析、市场营销、新能源、经管类专业优先。
- 熟练使用Excel（常用数据分析函数），具备基础数据整理、分析能力，能独立完成简单数据分析报告，会PPT可视化呈现优先。
- 对营销活动有基本认知，具备一定的逻辑思维，能快速上手活动配置操作，有活动执行、数据复盘相关经验优先。
- 细心严谨，执行力强，具备良好的沟通协调能力和问题解决意识，自驱力强，能主动跟进工作进度。
- 对新能源行业、充电场站运营感兴趣，愿意深耕场站运营与数据分析领域，能适应一定的工作节奏，有团队协作意识。
- 稳定出勤，能长期实习优先，抗压能力强，有团队协作意识。
岗位描述
- 1、场站运营与数据监控：负责协助小鹏超充场站日常运营监控，统计场站利用率、充电量、收入、价格等核心数据及运营目标达成，输出运营日报 / 周报，分析场站经营问题，提出优化建议。
- 2、营销活动配置与落地：协助策划场站相关营销活动，负责活动在后台的配置、参数调试，跟进活动落地执行，统计活动数据，分析活动效果，优化活动方案。
- 3、数据与文档管理：整理场站运营台账、数据分析报告、营销活动资料，完成文档归档。
- 4、团队协同：协助对接区域运营团队，同步场站运营数据与活动进展，推进跨部门协作事项闭环；完成上级交办的其他场站运营、数据分析及营销相关辅助工作
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上传简历，AI 会对照这份 JD 指出你的差距和需要补强的地方
该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
类型专业能力·难度中等·一面·字节跳动
查看答题思路
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
类型专业能力·难度中等·一面·小米
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
类型专业能力·难度中等·一面·腾讯
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
类型专业能力·难度中等·一面·小红书
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
类型专业能力·难度中等·一面·字节跳动
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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